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河南福森集团创业15周年系列报道之艰苦奋斗篇

时间:2019-02-11 19:13来源:zzox.cn转摘自网络 作者:折折券 点击:
忆往昔峥嵘岁月,看今朝挥斥方遒。回首福森集团过往,可谓一路艰辛一路歌。在董事长曹长城为首的董事会的正确领导下,福森集团秉承“诚实守信,固本强基,品牌制

曹长城舍不得离开的南阳长城企业集团是他白手起家,一手缔造的。让我们把目光聚焦到上世纪80年代初,追溯曹长城从5把钢钎起步,历经坎坷、艰苦创业的奋斗史吧。

当时,25岁的曹长城放下了乡政府的“铁饭碗”,带着发展经济、振兴家乡的美好愿景,踏上了创业之路。心中有理想,脚下有力量。他在一无资金、二无技术、三无厂房、四无设备、五无技术资料的情况下,带着5把钢钎、5把铁锤,背起行李,和几个伙伴在锁河岸边搭起草棚,爬冰卧雪不觉苦,风餐露宿不畏难。曹长城充分发扬敢想、敢干、敢创新的实干家精神,带领大家实干兴业,创造发明了独特的适合于氧化矿冶炼的万吨堆浸提金工艺,填补了省内空白,并荣获国家黄金科技进步三等奖。该技术还被广东、云南、黑龙江等七省市40多家黄金企业所推广应用。1994年5月1日,南阳长城企业集团挂牌成立时,已拥有总资产1.2亿元,年创税利2000万元,公司下设10个子公司,员工800多人,相当于12年净赚回了1万个毛堂金矿。

南阳长城企业集团就是曹长城用心血和汗水悉心浇灌出来的,就像他的儿子一样,怎能说走就走?

责任感、使命感极强的曹长城转念一想:淅川制药集团有1000多名职工,数千名职工家属靠企业生活。如果企业破产了,这些职工和家属何以维持生计?再说,自己作为一名共产党员,上级党委把我调到淅川制药集团是对我的充分信任,是对我能力的认可。于是,他收拾好简单的行囊,义无反顾踏上了二次创业之路。

二次创业——

有能力有魄力

“不干则已,要干就要干得最好。”二次创业的曹长城暗下决心。

然而,上任的第一天,曹长城就碰到了一个硬“钉子”。当他到淅川制药集团大门口时,眼前出现了揪心的一幕:工人们在大门口排起“人墙”,说啥也不让这位新领导进厂。工人们的说法是,曹长城是采矿、冶炼方面的专家,但对于制药企业来说是一个门外汉,门内出身的人尚且带不好这个企业,门外汉行吗?

面对这份特殊的“见面礼”,曹长城没有发火,更没有责怪任何人。“职工们在这么艰难的时候首先想到的还是带好企业,有这么好的职工,是企业最宝贵的一笔财富,也是企业的希望啊!”曹长城一边想一边清了清嗓子,眼含着热泪说,“我是大山里长大的娃,和大家一样都过过苦日子,请相信我不会忘本,只要我有吃的,决不会让大家饿着。”推心置腹的言语打动了工人,一阵议论后,人墙松开了,曹长城迈着坚定的步伐踏进了企业的大门。从此以后,曹长城感到这个“钉子”深深地扎进了自己的身体里,时时刻刻激励着他奋发作为,为企业职工谋福利、为社会作贡献。

福森集团领导班子做的第一件事就是清点“家当”。虽然早有心理准备,但现实还是要比大家想象的糟糕得多:企业处于停产状态,大部分职工放长假在家,连续10个月没有领到工资,财务、营销等管理一片混乱,干部职工人心涣散,已是严重资不抵债。

“出路到底在哪里?”领导班子寝食难安,大家登门拜访,和干部职工促膝谈心。经过一个多月对淅川制药集团系统把脉问诊后,领导班子一针见血地指出了企业普遍存在的基础管理混乱、部分员工思想观念陈旧、工作人浮于事等核心症结所在,并提出了“内强素质,外树形象,面壁三年,再创辉煌”的十六字战略方针和“堂堂正正做人,诚诚实实为人,清清白白挣钱,老老实实做药”的厂训。于是,领导班子顶着各种压力,破釜沉舟、背水一战、二次创业,开始大刀阔斧地进行改革。

改革人事制度:实行精兵简政,唯才是举,对各车间以及后勤各单位进行人员优化组合、定岗定编、压缩编制、末位淘汰,给有才华的人充分施展能力的平台,对编余人员进行培训,实行二次上岗,增强忧患意识,转变思想观念,全面提高员工的整体素质,使企业从传统管理模式转向现代企业管理的健康轨道。

改革工资制度:打破淅川制药集团吃“大锅饭”的局面,转变贡献无论大小、分配一律平等的落后状况,实行岗位工资制、同工同酬,高工资分配倾向苦、脏、累、险和技术含量高的岗位。这些有力有效的举措既提高了员工的工资收入,又极大调动了大家的积极性、创造性。

改革销售制度:把工作重点放在抓销售队伍建设上,吸纳有志之士,加大市场开拓力度,实行四级管理体制和奖罚分明的销售政策,逐步理顺了销售渠道,提高了发货量和货款回收率,保证了员工工资按时、足额发放。

实行技术改革:当时,国家推行了新的药品GMP认证制度,如果医药生产企业没有获得认证,其生产的药品不能进入市场销售。面对新政,淅川制药集团要想生存,就必须通过GMP认证。领导班子审时度势,着手实施车间GMP认证改造。由于企业GMP认证改造起步较晚、资金匮乏,大家一边四处奔走,寻求上级部门的支持、筹措资金,一边倡议企业发扬艰苦奋斗精神,带领工人改造生产车间,与工人同吃同住同劳动,克服重重困难,使车间顺利通过GMP认证,为企业的生存和持续发展奠定了坚实的基础。

深化内部改革,完善目标责任制:对纸盒厂、职工医院、农业队、试制室、片剂车间、合成车间等进行承包。加强质量管理,实行质量一票否决制,制定了优级、内控、合格三个等级不同的质量标准,由质量管理处负责把好原材料、包装材料使用关,半成品检验关,成品出入库关,确保产品质量万无一失。

经过一系列的改革,淅川制药集团的厂容厂貌大为改观,干部职工的观念也发生了质的改变,以往“一杯茶、一根烟、一张报纸看半天”的现象不见了,竞争意识、危机意识增强了,等、靠、要现象消失了,爱岗敬业、艰苦创业的氛围更加浓厚了,企业连年亏损的局面逐步得到好转。体制的变革、管理的创新,如静水深流,推动着企业铿锵前行。曹长城也用自己的行动获得了淅川制药集团广大干部职工的爱戴与认可,企业从此掀开了崭新的一页。

2001年至2002年,淅川制药集团实现工业总产值近2.5亿元,实现销售收入1.5亿元,在减亏5000万元的基础上,实现管理增效3387万元,一举扭亏为盈,上缴国家税收1000多万元,补发了所欠员工的全部工资。

大胆改制——

敢创新敢作为

2002年11月,中国共产党第十六次全国代表大会胜利召开。党的十六大报告指出,“要深化国有企业改革,进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式,大力推进企业的体制、技术和管理创新。除极少数必须由国家独资经营的企业外,积极推行股份制,发展混合所有制经济……”这个消息为国有企业的转型发展指明了方向。

(责任编辑:折折券www.zzox.cn)
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