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范勇宏:做投资的人要有逆向思维的天赋

时间:2018-12-13 11:07来源:zzox.cn转摘自网络 作者:折折券 点击:
范勇宏:做投资的人要有逆向思维的天赋

“在一秒钟内看到本质的人和花半辈子也看不清一件事本质的人,自然是不一样的命运。”这是电影《教父》的经典台词。中国基金业的教父级人物,当属范勇宏。范勇宏1998年3月创建华夏基金,一直担任总经理至2012年7月,培养了王亚伟、胡建平、江晖、孙建冬、张益驰、杨爱斌、郭树强等叱咤资本市场的风云人物,是公募基金行业曾经最为举足轻重的人物。

范勇宏:做投资的人要有逆向思维的天赋

鹏扬基金董事长范勇宏

范勇宏看到的基金业本质是——以人为核心。

基金业素有“得人才者得天下”的说法。范勇宏曾在其著作《基金长青》中提到,从1997年末到1998年初,其筹建基金公司时就意识到基金公司最重要的就是人才队伍建设。随后,在其执掌华夏基金的十四年间,范勇宏洞察趋势、慧眼识人,带领华夏基金经历了中国基金业从无到有的艰难突破,以其个人魅力,借社会发展之势,为华夏基金聚集了优秀的人才队伍,为其成功构筑了坚实的护城堡垒。在他的带领下,从2007年以来,华夏基金的公募基金资产一直稳居全行业首位,特别是在2009年,华夏基金以领先第二名1000亿元的规模独占行业十分之一的市场份额。

识英雄重英雄 桃李基金业

从华夏基金这一基金业最具声名的黄埔军校走出来的,如今都是行业内独当一面的人物了。在和一名“老华夏”追寻范勇宏的形象时,他说:“老范是个严肃的人,但有一种无形的魅力。他真的很有使命感,对自己要求很高,对员工要求也很高。”

这种无形的魅力成就了日后星光璀璨的华夏基金。

业内最为人津津乐道的案例是他对王亚伟的知遇之恩。

事实上,范勇宏与王亚伟这对“黄金搭档”的共事甚至早于华夏基金的诞生。1995年,范勇宏还是全国最大的证券营业部华夏证券东四营业部的总经理。而王亚伟是安徽省理科高考状元、清华大学高材生,范给他描绘营业部的宏伟发展蓝图。王亚伟离开中信国际合作公司,加盟营业部,一年后任研究部经理。范勇宏将营业部股票自营赚的2000多万元的账户交给王亚伟打理——这就是王亚伟管理的第一只“基金”了。1998年2月,负责组建华夏基金的范勇宏问王亚伟愿不愿意跟随,王亚伟憨笑回应:“您觉得行,我就跟您去。”不得不说,能让王亚伟放弃当时工作环境及收入均良好的券商营业部工作,投入到一个没有任何积累的新行业中来,范勇宏的个人魅力可见一斑。后来王亚伟创造的基金奇迹家喻户晓,自2006年以来,他所管理的华夏大盘精选基金在每年的业绩排名中均处领先地位,保持六年不败战绩,六年总回报高达11.04倍,年化回报率达49.22%,大幅超越同类基金和市场,成为普通民众心目中的“股神”。

不光王亚伟,在华夏基金筹建时,有经验的基金投资人员几乎没有。基金试点能不能成功都是未知数,公司组织架构搭建、规章制度制定以及运作流程设置都是摸着石头过河,边干边学。就是这种情况下,滕天鸣、戴勇毅、郭树强、林浩、江晖这些人都陆续跟随范勇宏加入华夏基金。

时间来到2001年。现华夏基金总经理李一梅回忆,当年其刚从哈佛毕业回国,在华夏基金面试时,范勇宏的一句话改变了自己的一生。范勇宏说:“你现在选择进入基金公司,行业内所有人最多只比你多三年经验。而如果你选择去其它行业,别人可能都比你多十年、二十年经验。那么,你为什么不愿意投身这个行业,做一名开拓者呢?”

那一年,华夏基金招了大批优秀毕业生。范勇宏经常给公司员工讲:“中国有全球最大的银行、最大的保险公司,为什么就不能有全球最大的资产管理公司?”范勇宏以身作则。华夏基金创办的前两年,范勇宏基本每个周末都在办公室加班。公司员工都知道,上班,往往范勇宏来得最早;下班,往往滕天鸣走得最晚。 “华夏基金所在的通泰大厦在整个金融街都非常有名,晚上经常有很多出租车排队,因为大家都知道,这栋楼里很多人,十一二点才下班。”李一梅说。

华夏基金的勤奋肯拼,也打动了时任平安资金运营中心组合管理部副总经理的杨爱斌。“在极具投资价值的市场上,加盟一家好的基金公司是一个机遇。当时,华夏基金固定收益规模很小,尤其是货币基金规模与同行存在较大的机遇。但是范总求贤若渴,特别会看人、用人,所以那时候的华夏真是人才济济,每一个领域都非常厉害。”杨爱斌坦言,范勇宏对自己的影响非常大。“我觉得范总管理公司的策略,资本市场很多人都在学习,但从未能超越。”

杨爱斌2005年进入华夏基金,接着就亲眼看到巨星王亚伟被市场虐得灰头土脸。作为股票投资总监,2005年的王亚伟非常努力,但是迟迟找不到感觉,踏不准节奏。那时候华夏基金压力特别大,社保组合被取消,公募基金股票业绩垫底。华夏基金这时引进了时任鹏华投资总部副总经理兼机构理财部总监的刘文动。刘文动当时负责社保投资,业绩特别出色。刘文动到来后对华夏基金的整个投研体系进行了全面的梳理,2011年9月,刘文动升任华夏基金副总经理。而杨爱斌自己,也在2006年货币基金危机中表现出色被破格提拔。

同一时期,范勇宏麾下最耀眼的基金经理还有孙建冬。孙建冬2005年6月30日起担华夏红利基金经理,在其任职期,华夏红利总回报超过500%,华夏红利也从一只规模仅几个亿的基金一路成长为逼近三百亿的“巨无霸”。杨爱斌回忆:“华夏红利是当时市场上最大的基金,孙建冬是华夏基金历史上给公司赚钱最多的基金经理。”

范勇宏对其一手搭建的人才王国非常有信心:“(这只人才队伍)以后即使不在华夏,也会对中国基金行业贡献力量。”

多年以后,许多原来出身于老华夏基金的投资经理仍然活跃在资产管理领域。华夏基金原机构部负责人、总经理助理郭树强离开华夏后掌舵天弘基金,不但实现了核心管理层持股,还引援阿里打造万亿公募体量,并于2014年超越华夏基金成为第一大基金公司。杨爱斌则成为公募基金第一批转型私募者,其设立的北京鹏扬投资凭借多年积累的投资经验和客户信任,不足5年时间规模扩容至400亿元。2016年6月28日,鹏扬成为首家获得批复“私转公”的公募基金公司。王亚伟、孙建冬、张益驰、刘文动、胡建平等这些闪耀一时的基金之星也都在私募领域大展身手。他们的存在,给基金江湖增添了多样的色彩,也为基金业发展做出了应有的贡献。

宽广的胸怀是用人之本

范勇宏曾在多个场合提到自己是一个非常重视人才的人。“财富管理行业是一个轻资产行业,最重要的资产就是人。”

(责任编辑:折折券www.zzox.cn)
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